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優雅
努力工作這麼久~終於有連假放了~二話不說當然是要好好規劃
要帶女朋友去哪裡遊山玩水囉~~在不快帶親愛的女朋友大人出
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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?
旅館第一把雙刃劍:國際團隊
「要打一場全球化的仗,需要國際化的團體訂房人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。
但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。
「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭小酒店奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。
第二把雙刃劍:技術優勢
過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,訂房優惠使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。
延伸閱讀:
■「跟著老闆去喝酒」35歲前想成功,這些事情別說不!
■別把剩菜裝入塑膠保鮮盒!生活5大「防毒角落」
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為宣傳自行車城市,台北市長柯文哲昨天從台北騎單車到雲林,一共騎了243公里,今(14)日一大早七時半,就出席市長室會議,被網友稱讚體力好,媒體關心他的身體狀況,柯文哲今(14)日表示,昨晚會痠痛,現在就不太會,自己只要睡一晚就好,並自誇有「可怕的恢復能力」,還說「下次騎到高雄好了」。
柯文哲表示,他昨晚回家也在思考一個問題,騎了243公里到底旅店想表達甚麼?他是想重新塑造國民的自信心,柯指出,台灣人這幾年碰到阿共仔(大陸人)好像大聲不起來,碰到韓國人好像覺得不太好意思,對日本、美國更不用講,之前就贏台灣。
柯文哲說,這表示這10幾年當中,台灣人失去自信,他騎腳踏車是要塑造,「大家都認為不太可能做到的事,我可以做到,透過一次又一次活動,讓台灣人知道自己可以做到很多事」。
柯文哲表示,他之前只練習過1個小時,從沒想過可以騎13個小時,這就是勇於嘗試與突破,台灣應該要開始恢復台灣海洋國家的性格,就是冒險犯難的精神。
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